Kommandozentrale· Strategie / Gesundheit
28.09.2026 20:00
Ebene 2 · live aus snapshot.json
5 Säulen · Funktions-Gesundheit · FY26

Strategie-Cockpit FY26

Wie gesund ist jede Funktion? 5 Säulen, live aus den Ops-Daten. Diese Ebene beantwortet „was ist die Situation?" — die Tagesaktion steht in der Kommandozentrale, die Finanz-Detailsteuerung im Finanz-Cockpit.

Aktive Kunden
7
MRR
4.735 €
vMRR wiederkehrend
4.735 €
Pipeline gewichtet
8.150 €
Pipeline gesamt
53.200 €
Asana überfällig
107/24 Reg.
SÄULE 01🟡

Sales & Wachstum

F2 Sales · F10 CRM · Asana ↗
Louis Coetzee — Deutsch-Coaching🟡
3.750 € EV · 5.000 € × 75%
Oliver Alt🟡
2.400 € EV · 6.000 € × 40%
Gina Flachsbart, WHZ Workshop "Interviewtraining"🟡
2.000 € EV · 4.000 € × 50%
Pipeline gewichtet / gesamt🟡
8.150 € / 53.200 €
Nächster SchrittBis etwa 25.09. nichts tun — der Ball liegt bei Louis/HR. Danach höchstens eine sachliche Statusfrage ohne neue Argumente.
SÄULE 02🟡

Marketing & Sichtbarkeit

F3 Marketing · Content · Asana ↗
Überfällige Content-/LinkedIn-Items🟡
0 offen
Testimonials offen🟡
5 ausstehend
Nächster SchrittWöchentlichen Kurations-Slot halten
SÄULE 03🟢

Services & Kundenerlebnis

F4 Delivery · F5 Service · Asana ↗ · Notion ↗
Aktive Kunden🟢
7 aktiv
Darya Volskaya / Döscher Business Consulting🟡
Do 24.09. 11:00 steht als Zoom-Termin ohne persönliche Bestä
Torsten Wolff🟡
Do 24.09. 09:00 steht nur im Kalender; einen einfachen echte
Oliver Ketscher🟡
20.03. GOAL 5: All tenses automatic — including questions
Nächster SchrittDo 24.09. 11:00 steht als Zoom-Termin ohne persönliche Bestätigung; ein schlankes Einstiegsblatt im echten Gespräch testen
SÄULE 04🟡

Finance & Sicherheit

F6 Finance · Asana ↗
vMRR wiederkehrend → Ziel🟡
4.735 € / 5.000 €
Entwurf-Rechnungen offen🟡
5 draft
Offene Forderungen🟢
64 €
Nächster SchrittTorsten Wolff Steuerberater-Rechnung senden
SÄULE 05🟡

Infrastruktur & Strategie

F1 Strategie · F8 IT · Asana ↗ · OPSP ↗ · Notion ↗
VSC-Zeit Steuerung/Meta (7d)🔴
25.2 h 58% Anteil · Coaching 9% · Allokation ↓
Team-Pipeline in erste Abschlüsse übersetzen (nicht skalieren)⏳
Q3-Rock
Delivery schützen + WoTa-Bausteine als Signature Program v1⏳
Q3-Rock
Interne Systeme einfrieren + Hygiene triagieren + Datenfrische-Regel⏳
Q3-Rock
Finanzielles Leben🟡
Über Break-Even (vMRR siehe KPI-Strip oben — hier bewusst kein z
Karriere & Beruf🟡
GARANT-Team gewonnen; Verlängerungen sichern
Nächster SchrittSignature Program v1 spec · 6 Team-Verträge sichern
Zeit-Allokation · VSC 7 Tage 43.4 h aktiv · +2.1 h vs. Vorwoche
Steuerung
25.2 h 58%
Leben
10.5 h 24%
Coaching
3.8 h 9%
Sales
2.2 h 5%
Finance
1.0 h 2%
Content
0.7 h 2%
Aktivzeit = Effort-Schätzung (5-Min-Lücken-Cap; Mehrfach-Tabs überzeichnen) · Speed-Layer der Kernprozesse · Quelle: vsc-zeit-log.jsonl
OPSP · Strategischer Rahmen — Rocks Q3 2026 · Ziel 7.000 € Flughöhe bis 30.09.
„Wir coachen nicht über Kommunikation. Wir coachen Kommunikation im Moment ihres Entstehens."
01Team-Pipeline in erste Abschlüsse übersetzen (nicht skalieren)
02Delivery schützen + WoTa-Bausteine als Signature Program v1
03Interne Systeme einfrieren + Hygiene triagieren + Datenfrische-Regel